居家裝潢

　　 任何品牌傳播活動，都希望將廣告投放到能夠將用戶匯聚到信息爆點的地方，奧運會、世界杯、NBA等各項活動，既是用戶的一場饕餮盛宴，也是企業傳播的又一契機。在世界杯這條船上，包括可口可樂、阿迪達斯、麥當勞等品牌在世界杯戰役上，都打出了相當精彩的一戰。
　　互聯網衝擊了多個傳統行業，彩電行業亦難以幸免。所以如今大家都能看到的是互聯網電視產品，傳統彩電行業以及新興的電視廠商，都推出了互聯網電視產品。和互聯網品牌衝擊傳統行業類似的是，互聯網電視產品直接衝擊的依然是年輕人這一群體，相對於中老年群體來說，互聯網電視還是難以衝破傳統固有理念的桎梏。
　　世界杯作為年輕人圈子的體育盛事，甚至在網上流傳著不少相關的段子，安徽80後小伙，放棄十萬年薪，辭職看世界杯，就從這就可以想見世界杯的火熱，它深深的吸引著年輕人群的目光。
　　所以，任何品牌都希望將球迷粉絲轉化為自己品牌的忠實粉絲，一方面帶來品牌美譽度，一方面提升產品銷量。世界杯是一個信息爆點，用戶會主動去關註和世界杯相關的任何信息，利用世界杯作為信息點，來打造營銷活動，在這方面，創維旗下新晉品牌酷開TV堪稱成功案例。
　　玩產品：真正實現定製化
　　營銷活動的成功代替不了產品自身的產業鏈能力的，就像互聯網行業是無法顛覆用戶在線下的實際體驗一樣，營銷做的再好，產品跟不上，最終也會被用戶所唾棄。互聯網電視號稱“以用戶價值為。
　　不得不得說互聯網公司在營銷上的敏捷性，但是喜歡“拉大旗扯大鼓”的行為亦是互聯網公司的慣用伎倆，本身產品沒多大特色，卻用營銷伎倆讓產品顯得“高大上”，實際情況是根本就是一個“騙局”。
　　酷開TV依托於強大的產業鏈整合能力，在世界杯開賽前，經過充分的用戶調研，推出世界杯四項定製功能：開機賽事預告推送、電視內置競猜APK、電視在線購物、世界杯定製版TV等一體式解決方案，為廣大球迷帶來貼心便利的觀賽體驗。
　　酷開TV專為世界杯打造的一款全球限量版世界杯定製機，其後殼為31個參賽國家隊旗（除日本外）。除在外殼方面，另外一個就是開機賽事預告的定製。
　　互聯網電視個人定製化，這和智能手機所走的路線是一樣的模式——C2B，在這方面最吸引用戶的，還是其結合世界杯這一主題定製，契合世界杯的註意，同時充滿著濃濃的“追球隊”情結，可以預見的是，酷開TV世界杯定製版撬開了傳統彩電行業走用戶路線的大門。
　　玩互動：粉絲專屬創意福利
　　早期的產品與用戶之間形成脫節是常見的，用戶購買產品，產品公司與用戶之間就此“恩斷義絕”，僅僅停留在買賣階層。互聯網對傳統產業的另一個衝擊是粉絲，產品想要擁有自己的粉絲，不僅要有親和力，同時還需要過硬的產品，兩者缺一不可，產品“高高在上”的時代已經過去了。
　　免費贈送電視來回饋粉絲已經是大多數互聯網電視廠商的玩法了，它幾乎是“標配”了，能中獎的用戶還好，對於大批沒有“免費”贈送的用戶來說，電視廠商有點欺騙的意味。
　　酷開TV在這方面做出了創新，離世界杯開幕還有一個月，酷開TV推出印有31個世界杯參賽國家隊國旗的定製機，與普通產品一起銷售，買到彩蛋機的用戶，還可以免單，這大大提高了消費參與互動的積極性，引發粉絲在社交媒體上的熱烈討論，更是讓足球明星也來湊熱鬧。
　　著名足球運動員範志毅的一條微博，傳播量達到2000餘次。
　　玩大膽：差異化營銷之路
　　“期貨”的智能手機模式也被互聯網電視廠商廣泛借鑒，先讓用戶提前一段時間購買，再過個把月用戶才能拿到姍姍來遲的電視產品，期間廠商以各種理由為藉口，實際上反映的是產品的供應鏈能力。
　　酷開TV以熱銷新品殺入市場，並準確把握市場機遇，適時開放銷售，這也是互聯網電視品牌中首個未經預售、直接開放銷售的品牌，其背後對銷售、生產線、物流等考驗非常巨大，酷開TV憑藉工業企業的硬實力，最終扛了下來。酷開TV經營的誠意，也贏得了大批粉絲的信賴。
　　粉絲代表著一種新的生產力和競爭力，這是剝離傳統營銷的明顯特征。與消費者進行溝通，兩者形成“橋梁”，同時讓用戶參與到產品中來，產品由用戶自身定製，再結合世界杯的信息爆點，這是酷開TV成功營銷世界杯的大利器。文/郭靜 微信公眾號：郭靜的互聯網圈
　　來源：21CN【打印】【頂部】【關閉】
　　 　　（原標題：看酷開如何玩轉世界杯營銷）